Am construit echipe și funcții de People & Culture, am pus în practică sisteme de lucru și am digitalizat procese HR în businessuri care se lansau, creșteau sau treceau prin schimbări. Am ales aici câteva dintre aceste proiecte.
01O piață nouă, lansată la timp
Piața din România: 250–300 de angajați la lansare și o promisiune de livrare în 2 ore care se putea ține doar cu echipa completă. Am construit funcția People & Culture de la zero — în trei luni, 200+ angajări, aproximativ 85% din echipa de lansare, cu timp mediu de recrutare de circa 20 de zile și fluctuație sub 5%. România a fost singura țară din rollout care a respectat calendarul de lansare; ecosistemul digital, construit din prima zi, a susținut businessul și după.
02600+ oameni, 9 țări, o singură organizație
E-commerce în plină creștere, pregătit pentru expunere pe piața de capital. Echipa HR reconstruită, 45+ roluri redesenate, procesele core de HR digitalizate, trecerea de la MBO la OKR și proiecte de transformare finanțate prin EBRD. Listarea la bursă prin emisiune de obligațiuni și pandemia, imediat după, au testat stabilitatea forței de muncă — organizația a trecut prin amândouă fără să piardă talentele cheie.
03Creștere de 7x, fără ca oamenii să fie frâna
Business de logistică (3PL) crescut în zece ani de la sub 100 la ~700 de angajați și de la 2 la 10 locații, până la operațiuni de clasă A. Alături de CEO și de echipa de management, am construit organizația care a făcut posibilă creșterea: recrutare, planificarea forței de muncă, performanță, relații de muncă. Depozite blocate, greve, restructurări — operațiunile au fost stabilizate de fiecare dată, cu mecanisme de recrutare low-cost/high-impact și sisteme de performanță construite pentru frontline.
04Redesignul funcției People într-un business de retail și distribuție cu 700+ oameni
Am preluat mandatul de HR fractional când businessul își reașeza organizarea. Echipa internă era organizată pentru HR admin, iar procesele și fluxurile pe care le deservea cereau o altă structură. Mi-am concentrat mandatul pe cinci arii, de la arhitectura organizațională și datele de personal până la riscurile care puteau afecta echipele. Am refăcut integral raportarea către management, astfel încât deciziile despre structură și oameni să pornească de la date clare.
05Arhitectura organizațională de la zero, pe procese core
Startup în logistică digitală. Arhitectura organizațională modelată pe procese de business moderne, în afara blocurilor funcționale tradiționale, cu un ecosistem de servicii suport care nu se impune din prima zi: organizația se construiește pe procesele core, iar suportul crește odată cu ea.
06Talent Partner pentru lansarea și extinderea centrului de excelență al unui grup european
Am preluat mandatul de Talent Partner pentru centrul de excelență din România al unui grup european cu operațiuni globale în marketing și comunicare comercială. În etapa de build & scale, am gestionat recrutarea end-to-end și am lucrat direct cu managerii pentru ca selecția și integrarea noilor colegi să țină pasul cu extinderea centrului. Colaborarea continuă pe măsură ce centrul se dezvoltă.
07Cerințe de business, traduse în Oracle HR
Implementarea unui sistem Oracle HR, în care am fost Business Analyst pe domeniul HR — puntea dintre cerințele funcției de People și configurația sistemului. Procese HR digitalizate, aliniate cu modul real de lucru al echipei.
08Decizii de oameni, luate pe evaluare, nu pe impresie
Centre de evaluare pentru programe de development și pentru selecția candidaților la intrarea în organizații. Observații comportamentale structurate pe competențe, cu rapoarte care susțin deciziile.
09Prima experiență reală de muncă, pentru tineri
Program de early career construit pentru un ONG din educație — tineri, roluri clare, așteptări definite. Un program gata de rulat pe ediții, fără a depinde de o persoană anume.
10Talent Partner dedicat, pentru un business internațional
Business cu expunere internațională, cu proces de recrutare dedicat, exclusiv. Atragerea de talente rulează continuu, fără să consume echipa internă a clientului.